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ballbet机房管理核心要素


机房是ballbet的心脏,是设备、技术、能耗的聚集地,是ballbet管理的着重点。机房管理应着重抓好以下几方面工作。
(一)全面落实岗位责任制
      建立健全“岗位责任制”,使每台机器、辅助设备和每样工作具体落实到各运转班、检修班,最终明确到个入,形成“事事有人管,人人有专职”的管理体系。同时,既要注意宣传教育和思想政治工作,又要用经济手段来保证管理工作的顺利进行,最终使全体职工自觉遵守各项规章制度。
(二)抓好机器设备的保养和维护
      机房机器、设备的保养和维护首先有赖于一些基础工作的完成。例如,持续、正确、完整、清晰地填写压缩机房的工作日记,建立每台机器设备完整的技术资料档案(包括每台机器使用说明书、维修记录);检修班做好机器设备保养
和事故的分析记录等工作。
      为保证生产的正常进行,机器、设备的保养维修必须坚持事先计划检修为主,事后维修为辅的方针,按制度,按期进行保养维修。检修完毕后应注意总结交流经验。
(三)合理配车,降低能耗
      合理配车是一项技术性和经济性很强的工作。为此,要树立“勤俭持家”的主人翁责任感,精于制冷技术,根据库房的冷负荷计算配车;还要沈意充分发挥设备的制冷效率。做到勤了解生产和库房进货情况,加强同冷藏工段的联系,做到及时冲霜、降温、停风机,降低水、电、油氨的消耗,为企业书能作山贡献。 
(四)加强职工培洲,提高管理素质
      ballbet管理水平的提高最终有待于职工科学文化素质的提高。机房作为技术重地更是如此。
(五)调动科技人员积极性,开创ballbet管理新局面
      企业靠产品,产品靠质量,质量靠科技,科技靠人才。科技人员是经过特殊的专业训练,掌握一定科学技术的“明白人”,他们在车间生产上起着其他人员无法替代的技术领导作用。实践证明,对科技人员了作上支持,成绩上鼓励,生活上关心,他们便能够在ballbet的改造项目设计、指导施工、开展节能和小改革等方面起着独挡一面的作用。企业生存靠开创新局面,科技人员就是开创ballbet管理新局面的主力军。
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