广东港华冷冻设备有限公司
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ballbet设备欲实现“零库存”



进入新世纪以来,欧美大部分国家的生产方式已悄然由大批量生产向Just In Time(JIT方式)的准时制生产方式转变,其意义在于能及时应对市场的突变,不至于产能过剩,不失为一种分散风险的最佳策略。我国的很多国内优秀企业也看到了这一点,眼下,我国南方地区的多家大型ballbet设备公司均纷纷欲开始引进这种生产管理方式,通过ballbet设备“零库存”来应对瞬息万变的市场环境。

以往的ballbet设备大批量的生产管理方式,超量的库存掩盖了生产过程中的矛盾,造成了均衡生产的假象,占用了大量的资金、空间、时间,浪费了人力和物力,如果仍然沿用这种业已落后的生产方式,将使企业错过进一步完善和发展的机会,失去潜在的竞争能力,可见此种生产管理方式亟待变革。

ballbet设备的“零库存”好处是比较多的,库存积压风险大大减小,而且仓储的各项成本也可以省略或是大幅缩减,这是一种代表先进生产管理水平的精益生产方式。

从ballbet设备生产企业内部角度来看,要实现“零库存”,就要利用准时制生产管理方式,在必要的时间,把必要的零部件按限定的数量送到下道工序指定位置生产,这样不仅满足了用户需要,而且由于从交货期倒推各工序的生产日期,从理论上看,各种原材料、在产品等库存可以得到有效的控制,接近“零库存”,从而真正实现ballbet设备均衡生产。

在这里,知名企业东莞港华冷冻设备有限公司王总特别强调:“零库存”并非指完全没有,而是“尽量减少到最少的必需程度”的库存的意义。未来ballbet设备公司将如何从此生产管理方式中获益,我们将拭目以待。

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