广东港华冷冻设备有限公司
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ballbet施工现场料具的管理制度


     为了把好ballbet材料进出关,确保在ballbet建设过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度:
   (1)仓库管理:要求做到仓库物资码放科学化,布局合理、整齐统一,应便于收发,清点迅捷。料具储备定额化,按ballbet建设总量测出材料储备定额,做到心中有数,对采购的低劣材料严格把关,不予验收,贯彻仓库保管执行十二制度,认真做到,防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损,对易燃、易爆和放射性物资要严格管理,对发放物质要先入先出,执行双复核制度。
    (2)ballbet材料进场必须以施工用料计划为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。
  (3)现场工具管理:现场工具制度以工种为主要内容的管理办法,实行工具定包班组使用,班组要有兼职工具员,负责工具保管。外包施工队使用的随手工具,一律由外包队自行筹划。
    (4) 经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记,上册备档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。

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